項目內容
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整體策劃、品牌視覺打造、產品策略與設計、品牌傳播推廣
項目背景
2019年，預包裝螺螄粉產業(yè)進入高速發(fā)展期，螺螄粉品類發(fā)展到“有品類、亂品牌”的低層次競爭階段，隨著李子柒、莫小仙等跨品類食品大品牌進入賽道，行業(yè)競爭日益激烈。螺霸王作為柳州螺螄粉企業(yè)中生產規(guī)模最大、產能最多的龍頭企業(yè)，面臨銷售增長日趨乏力，要如何在競爭中突圍而出？服務成果
1.【戰(zhàn)略定位】- 確立“中國螺螄粉行業(yè)引領者”定位，聚焦“做柳州正宗螺螄粉第1品牌”的品牌戰(zhàn)略。
2.【超級識別】- 以“No.1”為戰(zhàn)略核心，系統(tǒng)構建品牌定位識別體系。
3.【產品價值】- 明確產品購買理由設計，通過產品系列化升級，助力螺霸王建立獨有的利益認知+視覺資產。
4.【整合傳播】- 通過整合營銷，強化螺獅粉“霸王地位”的品牌心智認知，助力螺霸王成為更具競爭力的強勢品牌。
01—
確定品牌領先戰(zhàn)略
搶占品類領導者
一、調研與診斷
正午通過企業(yè)高管訪談、實地調研、桌面調研等方法深入研究螺螄粉行業(yè)現狀、品類競爭狀態(tài)、消費者狀況與品牌自身現狀，為螺霸王品牌戰(zhàn)略定位服務奠定堅實基礎。
【1.行業(yè)情況】
①.行業(yè)高速發(fā)展，帶來增量紅利。
②.螺螄粉行業(yè)發(fā)展處在低層次競爭成長期。
③.跨品類食品品牌進入賽道，未來競爭日益激烈。
【2.消費者情況】
①.核心消費年齡層集中在18-29歲。其中25-29歲年齡層購買力更強，而18-24歲年齡層忠誠度更高。
②.消費人群主要地域分布在一線城市及四川湖南湖北河南等味重人口較多之地。
③.在已購消費者中，女性的成交率遠高于男性，是男性的4倍以上。
④.消費者購買核心關注點以“正宗，地道”為核心，對口碑、價格、品牌的關注次之。
【3.品牌自身分析】
①.品牌優(yōu)勢：柳州龍頭企業(yè)，品牌優(yōu)勢明顯。
②.品牌劣勢：從品牌定位、形象識別到包裝體系都缺乏系統(tǒng)性的構建，缺失高速增長的驅動力。
【4.核心洞察】
洞察1：螺螄粉市場處在低層次競爭階段，市場上缺乏頭部品牌，強勢品牌打造的機會和成本較低。
洞察2：“正宗地道”是消費者對螺螄粉的核心購買理由，占領“柳州正宗”是企業(yè)的根本競爭力。
洞察3：螺霸王作為柳州螺螄粉龍頭企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯，具備打進攻戰(zhàn)的實力。
洞察4：隨著年輕受眾群體對預包裝螺螄粉的需求迅速增長，對于品牌形象的年輕化、品質化、個性化要求越來越高。
二、戰(zhàn)略定位
基于大前研一的三角戰(zhàn)略模型對項目深度調研與洞察：目前螺霸王處在一個加速成長的市場環(huán)境中，需要堅決卡位和搶占螺螄粉品類第一品牌。
1.戰(zhàn)略選擇 - 搶占螺螄粉品類第一品牌
2.信任狀認證
通過第三方公司對螺霸王銷售業(yè)績進行市場認證 ，為品牌新戰(zhàn)略及定位提供強勁的信任背書。
02—
打造超級記憶系統(tǒng)
讓品牌形象年輕化
品牌超級記憶系統(tǒng)是承載品牌資產的核心元素，是將品牌戰(zhàn)略進行可視化落地。
正午品牌超級記憶系統(tǒng)的打造，是以品牌戰(zhàn)略定位為核心，降低品牌記憶與傳播成本，并在顧客心智中形成品牌期望的品牌聯(lián)想。
一、戰(zhàn)略名稱化，借勢“No.1”
“螺霸王－luo ba wang”中國式拼音的方式并沒有給螺霸王在識別和傳播中帶來幫助，反而影響了螺霸王的品牌氣質，顯得不夠年輕。
基于制定的品牌戰(zhàn)略——做螺螄粉行業(yè)第一品牌，“第一”就是No.1，我們需要將No.1 植入到品牌名稱中，巧妙的形成螺霸王－No.Wang的中英文組合。
二、打造心智傳播超級口號
如何詮釋“正宗螺螄粉第一品牌”？
螺霸王，顧名思義是做螺螄粉中的霸王，霸王螺螄粉，即正宗螺螄粉里最好的螺螄粉，最具實力的螺螄粉。
于是我們提出“霸王螺螄粉，就選螺霸王”的品牌傳播口號。
三、強化心智符號，打造超級印記
基于品牌競爭與傳播的角度，通過將“碗”的公共文化符號私有化，保留原有“碗狀”圖形資產，加強半圓幾何的圖形呈現。在同樣空間大小的情況下，讓消費者對logo的識別與記憶最大化。
四、超級花邊，強化心智符號
用同一、重復的陳列式視覺形式，強化螺霸王“碗”型這一心智符號，形成螺霸王獨有的品牌超級花邊。通過自由鋪設到任意一個品牌接觸點，占領所有可以占領的顧客視覺觸點，形成視覺沖擊力，建立規(guī)模性品牌視覺優(yōu)勢。
五、中國紅龍城黃，詮釋霸王本色
在螺霸王的視覺資產中，紅黃配色已在消費者心智中形成印記，“紅黃色”是否足以詮釋螺霸王“做柳州正宗螺螄粉第一品牌”的品牌戰(zhàn)略？
從“柳州地域”與“中國第一”的角度審視，我們認為，紅黃色之于螺霸王是非常有價值的，它不止于傳承品牌識別功能，更多的是柳州龍城“黃”與中國霸王“紅”的霸氣印象加持。
中國的紅 霸王的紅
柳州的黃 龍城的黃
六、文化原力打造活力霸王IP
通過尋找消費者心智中的“霸王”文化印記，將螺螄粉的核心材料“螺”融入到人物特征設計中，構建一個年輕人認同的率真、勇敢、張揚的IP形象，彰顯霸王氣質。
03—
產品系列化升級
喚活品牌體驗
打造產品成交力
以清晰化、系統(tǒng)化、年輕化的產品形象價值搶占消費者心智。通過產品系列化升級，助力螺霸王建立屬于霸王螺螄粉獨有的利益認知+視覺資產。
一、產品調研分析
1. 外部市場調研
我們走訪了各個商超的速食區(qū)，發(fā)現螺螄粉品牌之間外包裝的區(qū)隔并不大，幾乎所有的品牌包裝重點搶占“螺螄粉”這個品類。
2. 內部產品分析
螺霸王現有所有產品，發(fā)現包裝存在元素眾多，形象不統(tǒng)一，品牌感弱等問題。
3. 產品調研洞察
強化品牌印記。品類同質化日益嚴重，螺霸王必須完成從“品類凸顯”到“品牌搶占”的策略轉變。
產品系列化。產品系列化不僅能對外呈現品牌整體性，對內也能更好的形成產品規(guī)范化管理。
品牌年輕化。為了更好的應對年輕化趨勢，故事化、情景化、玩味化的產品體驗至關重要。
1. 產品購買理由設計
螺螄粉最重要的是米粉和湯底，我們從產品體驗感出發(fā)，提煉出真實食用螺螄粉后的感受，最終得出一句話購買理由：嗦粉喝湯就是爽！并對產品核心賣點進行梳理提煉：
基于螺霸王原有產品多年來在市場上的認知沉淀，一夜間的產品“煥然一新”，對于品牌來說是具備風險的。因此，我們提出“傳承＋創(chuàng)新”的產品方針，形成一個大家族、兩個系列，對經典款進行升級，對年輕活力系列進行同步打造，有序進行市場過渡。
1. 經典款優(yōu)化
保留品牌資產，進行局部優(yōu)化升級，使之更有品質感，更符合品牌年輕化升級后的品牌調性。
2. 活力系列打造
從現代年輕人追求趣味性、個性化、高顏值的消費動機出發(fā)，針對螺霸王活力系列產品我們提出創(chuàng)意性主題【霸王行江湖 煮粉論英雄】。
3. 經典系列升級
從“品類凸顯”到“品牌搶占”，強化品牌印記。同時在包裝上強化“碗”型這一螺霸王獨有的超級心智符號在消費者心中的印記，讓消費者看到半圓碗符號就能聯(lián)想到螺霸王。
04—
整合營銷多維造勢
促進品牌快速出圈
通過整合營銷，利用明星代言官宣事件，戰(zhàn)略性提高品牌認知度，強化螺獅粉“霸王地位”的品牌心智認知，助力螺霸王成為更具競爭力的強勢品牌。
1. 官宣起勢
巧用代言人官宣策略強勢引爆，
高效提升螺霸王品牌勢能與知名度。
◆ 什么樣的代言人形象最符合螺霸王？
代言人的形象、國民度、代言人和品牌的契合度以及粉絲人群吻合度都是我們重點關注的因素。在做了大量的明星調研后，我們最終從90后新生代實力演員中，鎖定了目標代言人：彭昱暢。
螺霸王通過在業(yè)界第一個啟動明星代言及精巧布局互動式官宣營銷，成功利用明星效應激活粉絲經濟，重塑品牌形象，提升品牌口碑。
基于一系列導流量、聚人氣打法助力品牌聲量造勢，實現螺霸王行業(yè)領導者地位在國民心智中的成功占位。
2. 種草起勢
布局全域種草平臺，全方位分層級觸達，
持續(xù)擴大品牌價值傳播。
借助微博、小紅書、B站、微信、抖音等社交媒體陣地，以多樣化內容精準狙擊多個受眾圈層，助力更大范圍內觸發(fā)社交裂變傳播。
3. 電商轉化
針對電商大促節(jié)點，
多維導流，實現品效雙收。
針對雙十一節(jié)點，圈選年輕族群，通過線上微博、抖音等平臺高導流資源與線上地鐵站、電梯廣告打通購買鏈路，形成線上線下、站內站外傳播轉化閉環(huán)，拉動產品銷售，使此次整體性代言營銷戰(zhàn)役效果最大化，實現品效合一。
▲ 雙11三大主題KV
05—
螺螄粉文化館打造
搶占品類稀缺資源
正午協(xié)助螺霸王打造柳州第一家螺螄粉文化展覽館，搶占“柳州螺螄粉”這一稀缺品類資源。
通過深挖“螺”元素，將柳州螺螄粉的文化內涵與歷史傳承融入到品牌體驗館的打造中，結合螺螄粉的文化價值與當地旅游價值，將螺霸王品牌體驗館打造為柳州城市名片，賦能螺霸王品牌價值。
總結
通過制定品牌領先戰(zhàn)略與品牌年輕化戰(zhàn)略，基于戰(zhàn)略的一系列配套動作構建更具競爭力的品牌資產，正午助力螺霸王在產品銷售和品牌勢能上持續(xù)發(fā)力。
2021年3月31號，螺霸王螺螄粉產業(yè)園正式投產。
